炎炎夏日，驕陽似火。上海自動化儀表四廠董事長、總經理率班子成員和公司職能部門負責人，深入部分分子公司車間一線，解決基層單位生產經營實際問題，為在酷暑中奮戰的自動化儀表四廠員工送去了沁人心脾的清涼。

上海自動化儀表四廠金屬材料分公司近年來加大技術研發力度，產品結構不斷優化，生產設備逐步迭代升級，產能有了大幅提升。但該分公司面臨目前的市場機遇，由于生產場地、技術研發、銷售力量等因素制約，遇到了發展瓶頸。自動化儀表四廠領導充分肯定了近年來取得的成績，對該分公司的發展提出了工作要求。基礎原件、基礎材料是國家生產制造板塊的重要領域，金屬材料分公司大有可為，要聚焦主業，重點突破，形成規模—收入—人才—效益的良性循環；要大力引進技術和銷售人才，不斷優化分公司人員結構；產品發展要向世界一流產品對標、向高附加值產品對標、向電子信息化方向對標，將技術對標落到實處；高起點規劃新廠房生產線建設，逐步改變勞動密集型企業屬性。要清理目前現有廠房，優化車間布局，提升精益生產管理能力，解決好搬遷前產能的問題。

       在上海自動化儀表四廠成套分公司，上海自動化儀表四廠領導參觀了鈑金、裝調車間，駐足板扎、銅排板扎、排線自動化生產線，對該分公司近年來先進設備投入，生產現場5S管理等做了充分的肯定。囿于銷售市場和自身規模的原因，該分公司處于發展的滯漲期。為了解決這一問題，領導們現場辦公，就電氣成套的產品銷售，給予了具體的銷售政策支持。同時要求，該分公司要全面做好技術支撐和降成本工作，從重點區域、重點行業入手，做出自己的產品優勢；不斷加強銷售隊伍建設，多接合同，有了更大的市場，才能實現規模效益，才能在強手林立的電氣行業立于不敗之地。

上海自動化儀表四廠是近年來自動化儀表四廠主力產品優質發展的代表，技術發展不斷進步，智能生產逐步實現，銷售收入、利潤增長一年一個臺階。但在產能與合同交付上，該公司顯露出了與先進企業的差距、與客戶市場需求的差距。為了解決產能問題，自動化儀表四廠領導要求，對標趕超不僅僅體現在產品技術上，更要落實到生產經營管理上，要高標準做好“十四五”規劃，明確前進發展目標；加大高端機加工設備投入，優化智能生產線建設，不斷提升信息化管理能力，加強一流供應鏈建設，提升精益生產能力，充分發揮出已有生產場地的最大生產能力；要緊緊抓住“替代進口”機遇，實現高端領域、高端市場的突破；通過規模、技術降成本，通過技術、制造出競爭力。